Financial Controller eller Business Controller – hva er forskjellen?
Mange virksomheter er usikre på om de trenger en Financial Controller eller en Business Controller. Selv om begge rollene jobber med økonomi, analyse og rapportering, har de ulike ansvarsområder, kompetanseprofiler og formål i organisasjonen. For å lykkes med rekrutteringen er det avgjørende å forstå forskjellen mellom rollene og hvilket forretningsproblem de skal løse.
Kort fortalt kan forskjellen oppsummeres slik:
- Financial Controller forklarer hva som har skjedd
- Business Controller påvirker hva som skal skje
Vår erfaring
Qualified People har bred erfaring med rekruttering av både Financial Controllere og Business Controllere til børsnoterte selskaper, større konsern og små og mellomstore virksomheter.
Vår erfaring er at skillet mellom rollene i praksis ikke alltid er like tydelig som stillingstitlene kan gi inntrykk av. Mens større økonomifunksjoner ofte har mulighet til å rendyrke rollene, vil én controller i mindre og mellomstore virksomheter ofte dekke oppgaver fra begge fagområdene.
Derfor starter vi ikke med stillingstittelen når vi skal rekruttere en controller. Vi starter med å forstå virksomheten, de viktigste verdidriverne, hvordan økonomifunksjonen er organisert og hvilke utfordringer den nye medarbeideren skal bidra til å løse.
Først når dette er avklart, kan man definere om virksomheten primært trenger en Financial Controller, en Business Controller eller en profil som kombinerer elementer fra begge rollene.
I denne artikkelen har vi beskrevet de to rollene relativt rendyrket for å tydeliggjøre forskjellene. I virkeligheten vil det ofte være betydelig overlapp.
Hva gjør en Financial Controller?
En Financial Controller har hovedansvaret for å sikre kvaliteten i virksomhetens økonomiske rapportering. Rollen er sentral for at regnskapet er korrekt, at rapporteringen er pålitelig, og at selskapet følger gjeldende regelverk og interne retningslinjer.
Financial Controller er ofte tett knyttet til regnskapsfunksjonen og fungerer som en viktig støttespiller for CFO eller økonomidirektør.
Typiske arbeidsoppgaver for en Financial Controller:
- Måneds-, kvartals- og årsavslutning
- Regnskapskontroll og kvalitetskontroll
- Avstemminger og balansekontroll
- Konsolidering av regnskap
- Finansiell rapportering til ledelse og styre
- Oppfølging av revisjonsprosesser
- Internkontroll og compliance
- Likviditetsrapportering
- Oppfølging av IFRS, NGAAP og andre regnskapsstandarder
- Skatt og avgifter
I moderne virksomheter spiller Financial Controller ofte også en viktig rolle i utvikling av økonomifunksjonen gjennom automatisering, ERP-prosjekter og forbedring av rapporteringsprosesser.
Fokusområde:
- Stemmer tallene?
- Er rapporteringen korrekt?
- Har vi tilstrekkelig kontroll?
Hva gjør en Business Controller?
En Business Controller har et mer forretningsorientert fokus. Rollen handler om å analysere virksomhetens prestasjoner og omsette økonomiske data til innsikt som gir bedre beslutninger.
Business Controller fungerer ofte som en sparringspartner for ledere innen salg, drift, HR eller andre forretningsområder.
Typiske arbeidsoppgaver for en Business Controller:
- Budsjett og prognoser
- KPI-utvikling og oppfølging
- Lønnsomhetsanalyser
- Margin- og kostnadsanalyser
- Investeringsanalyser
- Scenarioanalyser
- Business cases
- Beslutningsstøtte til ledelsen
- Analyse av produkt-, kunde- og markedslønnsomhet
- Identifisering av forbedringsområder
- Oppfølging av strategiske initiativer
Rollen krever evnen til å forstå både tall og forretningsmessige sammenhenger.
Fokusområde:
- Hvorfor oppnår vi disse resultatene?
- Hvordan kan vi forbedre lønnsomheten?
- Hvilke beslutninger bør vi ta fremover?
Sammenligning av ansvarsområder
| Område | Financial Controller | Business Controller |
| Regnskap | Hovedansvar | Begrenset |
| Finansiell rapportering | Hovedansvar | Bidrar |
| Internkontroll | Hovedansvar | Begrenset |
| Revisjon | Hovedansvar | Lite involvert |
| Budsjett | Bidrar | Hovedansvar |
| Prognoser | Bidrar | Hovedansvar |
| KPI-styring | Moderat | Hovedansvar |
| Lønnsomhetsanalyse | Moderat | Hovedansvar |
| Forretningsanalyse | Begrenset | Hovedansvar |
| Beslutningsstøtte | Moderat | Hovedansvar |
| Strategiarbeid | Begrenset | Høy involvering |
| Prosessforbedring | Moderat | Høy involvering |
Hvilke egenskaper kreves av en Financial Controller?
En dyktig Financial Controller kjennetegnes ofte av høy grad av struktur, nøyaktighet og kontroll.
Viktige egenskaper
Nøyaktig og detaljorientert
- Oppdager feil og avvik
- Leverer høy kvalitet
- Jobber systematisk
Sterk regnskapsforståelse
- Forstår komplekse regnskapsmessige problemstillinger
- Har god forståelse for rapportering og regelverk
Strukturert
- Følger etablerte prosesser
- Sikrer dokumentasjon og kvalitet
Analytisk
- Jobber med store datamengder
- Klarer å identifisere risiko og forbedringsområder
Samvittighetsfull
- Høy integritet
- Sterkt fokus på kvalitet og compliance
Hvilke egenskaper kreves av en Business Controller?
Business Controller må kombinere økonomisk forståelse med kommersiell innsikt.
Viktige egenskaper
Kommersiell forståelse
- Forstår marked, kunder og lønnsomhetsdrivere
- Ser sammenhengen mellom økonomi og drift
Strategisk tenkning
- Ser muligheter og risiko fremover
- Bidrar aktivt i planlegging og prioriteringer
Kommunikasjonsstyrke
- Kan forklare komplekse analyser på en enkel måte
- Skaper forståelse hos ikke-økonomer
Pådriver for forbedringer
- Identifiserer utviklingsmuligheter
- Utfordrer etablerte sannheter
Relasjonsbygger
- Samarbeider på tvers av organisasjonen
- Bygger tillit hos ledere og beslutningstakere
Sammenligning av egenskaper
| Egenskap | Financial Controller | Business Controller |
| Nøyaktighet og detaljfokus | Høy | Moderat |
| Regnskaps- og rapporteringskompetanse | Høy | Moderat |
| Regelverks- og complianceforståelse | Svært høy | Begrenset |
| Historisk analyse | Høy | Moderat |
| Fremoverskuende analyse og prognoser | Moderat | Høy |
| Forretningsforståelse | Moderat | Høy |
| Samarbeid med linjeledere | Begrenset | Svært høy |
| Kommunikasjon mot ikke-økonomer | Moderat | Høy |
| Endringsvilje | Moderat | Høy |
| Prosessforbedring | Moderat | Høy |
Når bør du ansette en Financial Controller?
En Financial Controller er ofte riktig valg når virksomheten har behov for:
- Bedre regnskapskvalitet
- Mer presis rapportering
- Styrket internkontroll
- Oppfølging av revisjonsfunn
- Konsernrapportering
- Implementering av IFRS
- Økt fokus på compliance og governance
Dersom utfordringen er kontroll, kvalitet og etterlevelse, vil en Financial Controller vanligvis gi størst verdi.
Når bør du ansette en Business Controller?
En Business Controller er ofte riktig valg når virksomheten har behov for:
- Bedre beslutningsgrunnlag
- Forbedret lønnsomhet
- Mer treffsikre prognoser
- Økt fokus på KPI-er og styringsdata
- Operasjonell støtte til ledelsen
- Kostnadsoptimalisering
- Analyse av produkter, kunder og markeder
Dersom utfordringen er vekst, lønnsomhet eller kommersiell styring, vil en Business Controller ofte være det beste valget.
Typiske karriereveier for en Financial Controller
Vanlige neste steg kan være:
- Senior Financial Controller
- Group Financial Controller
- Økonomisjef
- Økonomidirektør
Typiske karriereveier for en Business Controller
Vanlige neste steg kan være:
- Senior Business Controller
- Head of Business Controlling
- FP&A Manager
- CFO
- Direktør for forretningsutvikling
Hvilken controller-rolle er mest etterspurt?
Etterspørselen etter begge rollene er høy, men mange virksomheter investerer i dag mer i Business Controlling enn tidligere. Årsaken er økt fokus på datadrevet beslutningstaking, lønnsomhetsstyring og strategisk analyse.
Samtidig er Financial Controller fortsatt en kritisk rolle for selskaper med komplekse rapporteringskrav, konsernstruktur, internasjonal virksomhet eller høye krav til compliance.
For de fleste virksomheter handler det derfor ikke om enten eller. En sterk økonomifunksjon trenger ofte begge kompetansene.
Vanlige spørsmål om Financial Controller og Business Controller
Er Business Controller et høyere nivå enn Financial Controller?
Nei. Rollene har ulike ansvarsområder og løser forskjellige utfordringer. Den ene rollen er ikke nødvendigvis mer senior enn den andre.
Kan en Financial Controller bli Business Controller?
Ja. Mange Financial Controllere utvikler sterk analyse- og forretningsforståelse og går videre inn i Business Controller-roller.
Rapporterer begge til CFO?
I mange selskaper gjør de det, men organisering varierer mellom virksomheter.
Hvem tjener mest?
Lønn avhenger av ansvar, erfaring, bransje og virksomhetens størrelse. Seniorprofiler innen begge områder kan oppnå tilsvarende lønnsnivåer.
Relevante artikler
Økonomidirektør eller CFO – hva er forskjellen?
I mange virksomheter brukes begrepene økonomidirektør og CFO (Chief Financial Officer) om hverandre. Det er ofte selskapet selv, ikke rollen, som avgjør hvilken tittel som brukes. Hva er så forskjellen?
Qualified People blir KI-kortet® Partner
Et nytt EU-direktiv vil fundamentalt endre måten lønn håndteres og kommuniseres i arbeidslivet, noe som vil endre spillereglene for både arbeidsgivere, rekrutteringsbransjen og jobbsøkere.
Samfunnsansvar
Et nytt EU-direktiv vil fundamentalt endre måten lønn håndteres og kommuniseres i arbeidslivet, noe som vil endre spillereglene for både arbeidsgivere, rekrutteringsbransjen og jobbsøkere.